在我（wǒ）國的拉力機行業中，有（yǒu）種現象特別（bié）值得所（suǒ）有人深思（sī），這種現象就是大部（bù）分拉力機企業在推行“精益生產”都失敗，僥幸成功的也是效率低得可憐，與實施精益生（shēng）產的（de）投入難成正比，很多拉力機企業花高價（jià）買回來的管理軟件zui多隻是發揮了表格的（de）功能，就連zui簡單的五S管理在拉力（lì）機（jī）企業（yè）都成為一（yī）種浮雲。
因為部分（fèn）拉力機企業管（guǎn）理（lǐ）基礎缺乏，人（rén）事行政缺乏依據，製度流（liú）程沒有邏輯，規則規範也是“毫不規（guī）範”，公平公正成為，拉力機企業文化也荒腔走板（bǎn）。利益成為（wéi）*的目標，自私就是*的手段。影響力是靠錢砸坑，凝聚力基（jī）本為零;團隊裏基本都是團夥，數據裏基本都是水分，戰略決策時基本都靠（kào）膽量，拉力機企（qǐ）業想持續成功（gōng）是（shì）基本都沒有可能。
所以（yǐ）如今的（de）拉力機企業，應該到了發下浮躁、放下功利、放下（xià）激情的時候了。應該好好地請人將自己的管理基（jī）礎係統做個診斷，好（hǎo）好地重鑄（zhù）拉力機企業流（liú）程基礎，好好地構建（jiàn）內部運營管（guǎn）理體係，好好地強化一下內部基礎管理，這（zhè）才是拉力機（jī）企（qǐ）業*的持續成功之道。
